Qui sommes-nous ?

Basée à Paris et à Nantes, avec des missions dans toute l'Europe de l'Ouest, Kipling Conseil est une organisation de conseil en organisation et en finances, renommée pour notre expertise en stratégie, gestion, structuration, levée de fonds, évaluation d'entreprise et services financiers complets. Forts d'une expérience de plus d'une décennie, nous sommes fiers de fournir des solutions sur mesure et un accompagnement spécialisé pour les initiatives de levée de fonds en actions, en dette et sans dilution.

Notre équipe et notre réseau sont dédiés à aider nos clients à valoriser précisément leurs entreprises, vous permettant de prendre des décisions lors de transformations, de croissances externes, de levées de fonds ou de transactions stratégiques. De plus, nos services de CFO à temps partiel offrent un leadership financier flexible, vous donnant accès à une expertise de haut niveau sans les obligations d'un engagement à plein temps.

Chez Kipling, nous comprenons l'importance d'une gestion financière efficace, c'est pourquoi nous aidons à mettre en place des outils et des systèmes de pointe qui rationalisent les processus financiers, le reporting et l'analyse. De la mise en place de systèmes robustes de reporting financier à l'automatisation des tâches cruciales, nous nous assurons que vous disposez d'informations en temps réel pour faire avancer votre entreprise.

Notre expertise s'étend au-delà des domaines traditionnels, car nous avons établi une solide présence dans des industries diverses telles que les loisirs, la culture, les médias et la technologie.

Avec Kipling Conseil, votre projet peut être structuré, consolidé, financé et mis en œuvre.

Quels sont nos métiers ?

Conseil en organisation

Analyse des processus et systèmes existants afin d'identifier les opportunités d'amélioration.

Développement de stratégies de transformation pour optimiser l'efficacité et les performances de l'entreprise.

Soutien dans la mise en œuvre de changements organisationnels et culturels.

Formation et développement des compétences des employés pour faciliter l'adaptation aux changements.

Surveillance et évaluation des progrès réalisés lors de la transformation.

Conseil en stratégie

Analyse de l'environnement concurrentiel et des tendances du marché afin d'identifier les opportunités et les menaces. Formulation de stratégies de croissance, d'expansion ou de diversification pour l'entreprise. Conseils sur l'allocation efficace des ressources et l'optimisation des activités pour atteindre les objectifs stratégiques. Évaluation des avantages concurrentiels de l'entreprise et recommandations pour les renforcer. Soutien dans la mise en œuvre de la stratégie et suivi des résultats pour garantir l'alignement avec les objectifs.

Conseil en services financiers

Conseils sur les fusions, acquisitions, cessions d'entreprises et autres transactions financières. Évaluation d'entreprise pour les fusions, acquisitions ou cessions. Structuration des transactions pour optimiser les avantages financiers et juridiques pour toutes les parties impliquées. Recherche et ciblage des acquéreurs potentiels ou des partenaires stratégiques pour les clients. Préparation de la documentation financière et juridique nécessaire aux transactions.

Levée de fonds

Évaluation de la structure financière de l'entreprise et des besoins de financement. Recommandations sur diverses options de financement, telles que le financement par actions, la dette ou des solutions de financement non dilutives. Assistance dans la préparation de mémorandums d'information et de présentations pour les investisseurs potentiels. Négociation et structuration d'accords de financement avec les investisseurs. Orientation sur les stratégies de communication pour attirer l'intérêt des investisseurs et renforcer la crédibilité de l'entreprise.

Part-time CFO

Gestion des opérations financières quotidiennes, y compris la gestion de trésorerie et les activités bancaires. Préparation des états financiers et des rapports de gestion pour fournir une visibilité claire sur la santé financière de l'entreprise. Conseils sur les décisions financières stratégiques, telles que l'investissement, la croissance ou la restructuration. Analyse financière approfondie pour évaluer la rentabilité des projets et des investissements. Mise en œuvre de systèmes de contrôle interne et de gestion des risques financiers.